Strategy & Preparation
¿Está alineada la estrategia de TI a la estrategia empresarial?
¿Cómo TI puede ayudarte a alcanzar las metas de negocio?
¿Cómo TI puede ayudarte a alcanzar las metas de negocio?
¿Está alineada la estrategia de TI a la estrategia empresarial? ¿Cómo TI puede ayudarte a alcanzar las metas de negocio?
Teniendo en cuenta que en la actualidad TI es un habilitador clave para el éxito de tu negocio, en RD colaboramos en desarrollar una estrategia de TI a mediano y largo plazo. Con este tipo de metodologías logramos articular la innovación, la competitividad, potenciando la transformación digital y la cultura tecnológica.
Ofrecemos una hoja de ruta para el uso efectivo y eficiente de la tecnología, garantizando que genere beneficios reales y tangibles tanto para la empresa como para sus stakeholders.
Nuestro Enfoque
Alinear la estrategia de TI con la estrategia de negocio
VISIBILIDAD
Precisión en la planificación estratégica que implementamos
MEJORAR
Aumente el retorno de inversión
TRANSFORMAR
Impulsa el crecimiento y la innovación
Sourcing (RFXs)
El diseño de un servicio de TI y la selección del proveedor adecuado son claves para que el negocio cumpla sus objetivos.
El diseño de un servicio de TI y la selección del proveedor adecuado son claves para que el negocio cumpla sus objetivos.
Nuestro proceso es de punta a punta, desde la comprensión del estado del servicio actual, el diseño de un servicio de TI futuro hasta la negociación con los proveedores logrando un contrato que cumpla con las condiciones establecidas.
Solución
Nuestra metodología acompaña al cliente en el proyecto logrando la contratación de los servicios esperados
TIEMPO
Lo realizamos y completamos en un plazo muy breve
EFICIENCIA
Implementación de benchmarking para asegurar la eficiencia en costos
GOBIERNO
Un servicio a medida de fácil gestión y bajo riesgo
Sourcing (RFXs)
El diseño de un servicio de TI y la selección del proveedor adecuado son claves para que el negocio cumpla sus objetivos.
El diseño de un servicio de TI y la selección del proveedor adecuado son claves para que el negocio cumpla sus objetivos.
Nuestro proceso es de punta a punta, desde la comprensión del estado del servicio actual, el diseño de un servicio de TI futuro hasta la negociación con los proveedores logrando un contrato que cumpla con las condiciones establecidas.
Solución
Nuestra metodología acompaña al cliente en el proyecto logrando la contratación de los servicios esperados
TIEMPO
Lo realizamos y completamos en un plazo muy breve
EFICIENCIA
Implementación de benchmarking para asegurar la eficiencia en costos
GOBIERNO
Un servicio a medida de fácil gestión y bajo riesgo
Vendor Management Office (VMO) Design
¿Estás gestionando eficientemente tu portafolio de proveedores de TI?
¿Has identificado a tus proveedores estratégicos con el fin de asegurar la continuidad del negocio?
¿Has identificado a tus proveedores estratégicos con el fin de asegurar la continuidad del negocio?
¿Estás gestionando eficientemente tu portafolio de proveedores de TI? ¿Has identificado a tus proveedores estratégicos con el fin de asegurar la continuidad del negocio?
Diseñamos nuevos procesos, funciones, responsabilidades y herramientas del área de VMO para asegurar que las organizaciones obtengan el mejor valor de su portafolio de proveedores minimizando la exposición al riesgo que estas relaciones puedan generar.
¿Cómo lo logramos?
Acompañamos a nuestros clientes en el diseño y desarrollo de su Área de VMO
Performance Management
Establece indicadores que aseguren el rendimiento de lo contratado
Strategy Sourcing
Armado de modelos RFXs, abastecimiento, situación deseada, etc.
Vendor Selection
Seleccionar el mejor balance entre valor, costos, riesgo y performance
Contract Management
Administrar los contratos, siguiendo todo el ciclo de vida contractual
Relationship Management
Mantener y fomentar relaciones efectivas con los proveedores
Risk Management
Gestionar el riesgo para proteger la operación y a la organización
Riesgos de NO CONTAR con una VMO
- Duplicidad en los servicios e incremento en los costos
- Renovaciones automáticas no deseadas
- Escasez de herramientas para administrar proveedores
- Nula información para comparar servicios y precios
- Carencia de estrategias de negociación
- Riesgo de desalineamiento al marco normativo o regulatorio
DECISIONES BASADAS EN MÉTRICAS.
CONTROL DE LA EXPOSICIÓN AL RIESGO
PROMEDIO DE AHORROS ENTRE EL 20% Y EL 60%
Assessment & Gap Analysis
Eleve el expertise y el valor de sus asociaciones y servicios estratégicos
Eleve el expertise y el valor de sus asociaciones y servicios estratégicos
Una evaluación exhaustiva brinda una visión profunda de su situación actual, identificando lo que funciona, lo que no y las oportunidades de mejora. Con esta información, puede tomar decisiones estratégicas para alcanzar sus objetivos.
¿Qué hacemos?
ETAPA 1
Evaluar el estado actual de TI, sus capacidades y entender el contexto actual del negocio
ETAPA 2
Identificar el estado objetivo de TI, entendiendo las implicaciones sobre el modelo de negocio
ETAPA 3
Definir estrategia y la hoja de ruta, cerrando las brechas entre el estado actual de TI y el objetivo
Benchmarking & Cost Reduction
20 años de experiencia en proyectos de optimización de costos de TI nos respaldan.
20 años de experiencia en proyectos de optimización de costos de TI nos respaldan.
En RD contamos con la experiencia para garantizar la eficiencia en costos en el área de TI respaldando su inversión con conocimientos sólidos y un enfoque proactivo hacia la optimización y la excelencia operativa.
¿Cómo lo logramos?
Diagnóstico de Ahorro (Hallazgos)
Implementación del Ahorro
Control de Ahorros (Auditorías)
Libere recursos.
Acelere el crecimiento.
Acelere el crecimiento.
- Libere fondos para potenciar el desarrollo mediante iniciativas de transformación digital
- Detecte y resuelva actividades generadoreas de costos no productivos
- Aumente los beneficios impulsando la productividad y rentabilidad
- Integre tecnologías que mejoren la visibilidad y gestión del gasto para decisiones basadas en datos
+
1
SOLUCIONES
IMPLEMENTADAS
0
%
PROMEDIO DE
AHORROS OBTENIDOS
0
M
AHORROS EN 4 MESES
HONORARIOS A SUCCESS FEE
Transition Services
¿Cuenta con los recursos, experiencia y el marco de referencia para el desarrollo e implementación de servicios de TI?
¿Cuenta con los recursos, experiencia y el marco de referencia para el desarrollo e implementación de servicios de TI?
La transición de elementos y componentes de TI comprende una serie de procesos y procedimientos diseñados para garantizar el éxito en la adopción de nuevos servicios, infraestructura y acuerdos. La experiencia de RD asegura una transición exitosa, contribuye a mejorar la gestión de los servicios de TI y el modelo de gobierno mitigando los riesgos.
PREPARACIÓN
Organización del equipo, definición del gobierno y plan de comunicación
PLANIFICACIÓN
Definición de infraestructura, plan del proyecto y diseño de la solución
IMPLEMENTACIÓN
Preparación y validación del modelo operativo, del gobierno y activación de servicios
Change Management
¿Cuál es el costo total de la adopción de nuevas soluciones para una empresa, incluyendo tanto los costos directos como el costo asociado a la gestión del cambio?
¿Cuál es el costo total de la adopción de nuevas soluciones para una empresa, incluyendo tanto los costos directos como el costo asociado a la gestión del cambio?
Nuestro proceso de Change Management se establece para asegurar el éxito de la transformación mediante la implementación de estrategias de comunicación claras, la creación de la alineación organizacional y la oferta de oportunidades de capacitación y desarrollo integrales. Con nuestro enfoque acompañamos al cliente durante el proceso de despliegue de servicios y tecnología con el objetivo de disminuir la resistencia al cambio y garantizar la adopción.
¿Cómo lo abordamos?
ADOPTAR
Asegurar la adopción exitosa
al cambio
al cambio
MITIGAR
Mitigar el riesgo y el impacto negativo
CULTURA
Crear una cultura de cambio positiva
GRC
La continuidad del negocio es esencial para enfrentar los desafíos inesperados y garantizar la estabilidad operativa en cualquier circunstancia.
La continuidad del negocio es esencial para enfrentar los desafíos inesperados y garantizar la estabilidad operativa en cualquier circunstancia.
Las compañías en proceso de crecimiento deben dedicarse a fortalecer su Plan de Continuidad del Negocio, garantizando así la capacidad de mantener sus operaciones frente a cualquier eventualidad o contingencia.
Actualmente surgen dudas acerca de la estrategia, el modelo y la estructura del marco de Gobierno de TI, y en qué medida este se alinea con las necesidades del negocio.
Proteger hoy, el éxito de mañana
Realizamos el diseño de BIA · BCP · DRP ajustado a la estrategia y necesidades del negocio,
desde el diseño hasta la documentación de procesos.
desde el diseño hasta la documentación de procesos.
Análisis e identificación de los procesos críticos de la organización y el impacto frente a un evento.
Documento que define los procesos y acciones que permitan asegurar la continuidad del negocio
Plan que asegura la continuidad considerando distintos escenarios de contingencia o afectación