Nuestros clientes logran ahorros de entre el 27% y el 42% en sus costos de IT en menos de 4 meses.
Más de 350 proyectos implementados en 35 países respaldan un modelo probado que transforma IT en una ventaja competitiva real — con 99% de satisfacción en la Entrega de Valor.
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La tecnología representa hoy uno de los mayores rubros de inversión de cualquier organización. Y sin embargo, en la mayoría de las empresas, esa inversión no se gestiona con la misma disciplina que el resto del negocio.
El resultado es predecible.
La tecnología no contribuye al negocio como debería
Las iniciativas existen, pero sin una estrategia clara y un modelo operativo integrado, IT opera en paralelo al negocio en lugar de impulsarlo.
de los CIOs considera que TI está realmente alineado con el negocio — Gartner
Los contratos tecnológicos cuestan más de lo que deberían
Los servicios crecen, los contratos envejecen y los costos se alejan del mercado. Sin una revisión estructurada, el gasto en tecnología se convierte en un pasivo silencioso.
de las organizaciones reconoce que su modelo de proveedores evolucionó de forma reactiva — IDC
Las transformaciones no generan el retorno esperado
Proyectos de digitalización, migración a la nube o modernización que consumen presupuesto y recursos sin entregar los resultados comprometidos al negocio.
de las transformaciones empresariales no alcanzan los resultados esperados — McKinsey
Nadie tiene visibilidad real sobre cuánto se gasta ni qué se obtiene a cambio
Cloud, SaaS, licencias y servicios evolucionan más rápido que la capacidad de gobernarlos. La falta de información confiable impide tomar mejores decisiones.
de las organizaciones no tiene visibilidad completa sobre su gasto en TI — Flexera
debería ignorar
La tecnología representa hoy uno de los mayores rubros de inversión de cualquier organización. Y sin embargo, en la mayoría de las empresas, esa inversión no se gestiona con la misma disciplina que el resto del negocio.
El resultado es predecible.
La tecnología no contribuye al negocio como debería
Las iniciativas existen, pero sin una estrategia clara y un modelo operativo integrado, IT opera en paralelo al negocio en lugar de impulsarlo.
Los contratos tecnológicos cuestan más de lo que deberían
Los servicios crecen, los contratos envejecen y los costos se alejan del mercado. Sin una revisión estructurada, el gasto en tecnología se convierte en un pasivo silencioso.
Las transformaciones no generan el retorno esperado
Proyectos de digitalización, migración a la nube o modernización que consumen presupuesto y recursos sin entregar los resultados comprometidos al negocio.
Nadie tiene visibilidad real sobre cuánto se gasta ni qué se obtiene a cambio
Cloud, SaaS, licencias y servicios evolucionan más rápido que la capacidad de gobernarlos. La falta de información confiable impide tomar mejores decisiones.
Un modelo integral para que la tecnología deje de ser un problema y empiece a ser una ventaja competitiva.
PILAR 01
Estrategia y Alineación con el Negocio
Para el CEO y el CIO
Definimos cómo debe funcionar la tecnología para apoyar los objetivos de la organización — con un modelo operativo claro, capacidades priorizadas y una hoja de ruta de iniciativas con impacto medible.
- IT Strategy & Operating Model
- Service Portfolio & Capability Design
- Application & Infra Portfolio Rationalization
- Cloud, Data & AI Strategy
PILAR 02
Optimización de Proveedores y Costos
Para el CFO y el COO
Revisamos, estructuramos y renegociamos el ecosistema de proveedores tecnológicos para asegurar contratos competitivos, costos alineados al mercado y un modelo de abastecimiento que no dependa de decisiones reactivas.
- Sourcing Strategy RFP/RFI/RFQ
- Vendor Selection & Negotiation
- Benchmarking & GAP Analysis
- Cost Optimization & Savings
- Contract Design & Governance
PILAR 03
Ejecución de Transformaciones
Para el CEO, COO y CIO
Acompañamos la ejecución de iniciativas críticas — migraciones, modernizaciones, tercerizaciones — con metodología, gobierno y gestión del cambio para que los proyectos entreguen lo que prometieron, en tiempo y sin afectar la operación.
- PMO / TMO / RMO
- IT Transformation Delivery
- Transition Services
- Outsourcing Transformation
- Change Management
TRANSFORMAR
PILAR 04
Gobierno, Visibilidad y Control Continuo
Para el CFO, COO y CIO
Diseñamos y operamos el modelo de gobierno de IT: visibilidad del gasto, desempeño de proveedores y automatización de procesos para que la organización tenga control real sobre su inversión tecnológica, mes a mes.
- IT Governance & VMO
- Cost & Consumption Visibility
- Vendor Lifecycle Management
- Automation (HOLO)
- Data & AI for Governance
La mayoría de las organizaciones necesita trabajar en más de uno de estos pilares. El impacto se logra comenzando donde el dolor es mayor.
Contamos con una suite de 12 reportes impulsados por IA que ayudan al CIO a ganar visibilidad, identificar brechas y orientar prioridades con mayor velocidad antes de escalar cualquier iniciativa estratégica.
Realiza 12 Autodiagnósticos por AI.
- IT Strategy Health Check
- AI Maturity Matrix
- Vendor Governance Snapshot
- Cloud Cost Exposure
- Suite de +12 Reportes
hicieron el camino
-4X reducción del valor del contrato
Logramos más y mejores servicios a mejores costos. Reducción de 4X en el valor del contrato. El modelo de RD nos dio la estructura para ordenar un ecosistema muy complejo y maximizar el valor de nuestra inversión tecnológica.
CIO | Chief Information Officer
30% reducción de costos | 34 países
La reducción del 30% en costos fue real y documentada. Lo más valioso fue el modelo de gobierno continuo: ahora tenemos visibilidad total sobre nuestro gasto tecnológico en 34 países.
CTO | Chief Technology Officer
Optimización de sourcing
Contratos más sólidos, mejores proveedores y un ahorro que impactó directamente en el P&L. El proceso de sourcing que diseñó RD fue completamente diferente a todo lo anterior.
Director de Tecnología
3 dimensiones
Modelo estratégico, capacidades digitales y roadmap de transformación alineados al negocio.
USD 2B+
USD 2B+ en contratos y servicios globales de IT evaluados, estructurados y acompañados en negociación.
35+ países
Transiciones globales ejecutadas en 35+ países con equipos de TMO y gestión del cambio.
10K facturas / mes
+10.000 facturas mensuales y +300 proveedores gestionados con visibilidad y control continuo.
No todas las empresas tienen el mismo punto de dolor. Ayudamos a identificar dónde está hoy el mayor impacto y desde qué pilar del Framework conviene comenzar para capturar valor más rápido.
Entendemos tu
contexto
Entendemos su contexto actual, prioridades y principales tensiones
Detectamos el dolor dominante
Identificamos el desafío con mayor impacto en la operación o la agenda de negocio.
Priorizamos el pilar correcto
Señalamos desde qué pilar conviene comenzar para generar resultados más rápidos.
Orientamos la
solución
Mostramos qué tipo de iniciativa puede tener el mayor retorno inicial.
Realice un diagnóstico online y obtenga una perspectiva clara sobre dónde está hoy su mayor oportunidad de impacto.