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¿Cómo podemos ayudar?

Potencie la estrategia digital

Brindamos soluciones innovadoras de consultoría y servicios de TI, apoyando a nuestros clientes
en el diseño, transformación y operación del área, incrementando sus capacidades
y alineando los objetivos a la estrategia de negocio

Strategy & Preparation

¿Está alineada la estrategia de TI a la estrategia empresarial?
¿Cómo TI puede ayudarte a alcanzar las metas de negocio?

¿Está alineada la estrategia de TI a la estrategia empresarial? ¿Cómo TI puede ayudarte a alcanzar las metas de negocio?

Teniendo en cuenta que en la actualidad TI es un habilitador clave para el éxito de tu negocio, en RD colaboramos en desarrollar una estrategia de TI a mediano y largo plazo. Con este tipo de metodologías logramos articular la innovación, la competitividad, potenciando la transformación digital y la cultura tecnológica.

Ofrecemos una hoja de ruta para el uso efectivo y eficiente de la tecnología, garantizando que genere beneficios reales y tangibles tanto para la empresa como para sus stakeholders.

Nuestro Enfoque

Alinear la estrategia de TI con la estrategia de negocio

VISIBILIDAD

Precisión en la planificación estratégica que implementamos

MEJORAR

Aumente el retorno de inversión

TRANSFORMAR

Impulsa el crecimiento y la innovación

Sourcing (RFXs)

El diseño de un servicio de TI y la selección del proveedor adecuado son claves para que el negocio cumpla sus objetivos.

Nuestro proceso es de punta a punta, desde la comprensión del estado del servicio actual, el diseño de un servicio de TI futuro hasta la negociación con los proveedores logrando un contrato que cumpla con las condiciones establecidas.

Solución

Nuestra metodología acompaña al cliente en el proyecto logrando la contratación de los servicios esperados

TIEMPO

Lo realizamos y completamos en un plazo muy breve

EFICIENCIA

Implementación de benchmarking para asegurar la eficiencia en costos

GOBIERNO

Un servicio a medida de fácil gestión y bajo riesgo

Vendor Management Office (VMO) Design

¿Estás gestionando eficientemente tu portafolio de proveedores de TI?
¿Has identificado a tus proveedores estratégicos con el fin de asegurar la continuidad del negocio?

¿Estás gestionando eficientemente tu portafolio de proveedores de TI? ¿Has identificado a tus proveedores estratégicos con el fin de asegurar la continuidad del negocio?

Diseñamos nuevos procesos, funciones, responsabilidades y herramientas del área de VMO para asegurar que las organizaciones obtengan el mejor valor de su portafolio de proveedores minimizando la exposición al riesgo que estas relaciones puedan generar.

¿Cómo lo logramos?

Acompañamos a nuestros clientes en el diseño y desarrollo de su Área de VMO

Performance Management

Establece indicadores que aseguren el rendimiento de lo contratado

Strategy Sourcing

Armado de modelos RFXs, abastecimiento, situación deseada, etc.

Vendor Selection

Seleccionar el mejor balance entre valor, costos, riesgo y performance

Contract Management

Administrar los contratos, siguiendo todo el ciclo de vida contractual

Relationship Management

Mantener y fomentar relaciones efectivas con los proveedores

Risk Management

Gestionar el riesgo para proteger la operación y a la organización

Riesgos de NO CONTAR con una VMO

Duplicidad en los servicios e incremento en los costos
Renovaciones automáticas no deseadas
Escasez de herramientas para administrar proveedores
Nula información para comparar servicios y precios
Carencia de estrategias de negociación
Riesgo de desalineamiento al marco normativo o regulatorio

DECISIONES BASADAS EN MÉTRICAS.

CONTROL DE LA EXPOSICIÓN AL RIESGO

PROMEDIO DE AHORROS ENTRE EL 20% Y EL 60%

Assessment & Gap Analysis

Eleve el expertise y el valor de sus asociaciones y servicios estratégicos

Una evaluación exhaustiva brinda una visión profunda de su situación actual, identificando lo que funciona, lo que no y las oportunidades de mejora. Con esta información, puede tomar decisiones estratégicas para alcanzar sus objetivos.

¿Qué hacemos?

ETAPA 1

Evaluar el estado actual de TI, sus capacidades y entender el contexto actual del negocio

ETAPA 2

Identificar el estado objetivo de TI, entendiendo las implicaciones sobre el modelo de negocio

ETAPA 3

Definir estrategia y la hoja de ruta, cerrando las brechas entre el estado actual de TI y el objetivo

Benchmarking & Cost Reduction

20 años de experiencia en proyectos de optimización de costos de TI nos respaldan.

En RD contamos con la experiencia para garantizar la eficiencia en costos en el área de TI respaldando su inversión con conocimientos sólidos y un enfoque proactivo hacia la optimización y la excelencia operativa.

¿Cómo lo logramos?

Diagnóstico de Ahorro (Hallazgos)

Implementación del Ahorro

Control de Ahorros (Auditorías)

Libere recursos.
Acelere el crecimiento.

Libere fondos para potenciar el desarrollo mediante iniciativas de transformación digital
Detecte y resuelva actividades generadoreas de costos no productivos
Aumente los beneficios impulsando la productividad y rentabilidad
Integre tecnologías que mejoren la visibilidad y gestión del gasto para decisiones basadas en datos

+ 1

SOLUCIONES
IMPLEMENTADAS

0 %

PROMEDIO DE
AHORROS OBTENIDOS

0 M

AHORROS EN 4 MESES
HONORARIOS A SUCCESS FEE

Transition Services

¿Cuenta con los recursos, experiencia y el marco de referencia para el desarrollo e implementación de servicios de TI?

La transición de elementos y componentes de TI comprende una serie de procesos y procedimientos diseñados para garantizar el éxito en la adopción de nuevos servicios, infraestructura y acuerdos. La experiencia de RD asegura una transición exitosa, contribuye a mejorar la gestión de los servicios de TI y el modelo de gobierno mitigando los riesgos.

PREPARACIÓN

Organización del equipo, definición del gobierno y plan de comunicación

PLANIFICACIÓN

Definición de infraestructura, plan del proyecto y diseño de la solución

IMPLEMENTACIÓN

Preparación y validación del modelo operativo, del gobierno y activación de servicios

Change Management

¿Cuál es el costo total de la adopción de nuevas soluciones para una empresa, incluyendo tanto los costos directos como el costo asociado a la gestión del cambio?

Nuestro proceso de Change Management se establece para asegurar el éxito de la transformación mediante la implementación de estrategias de comunicación claras, la creación de la alineación organizacional y la oferta de oportunidades de capacitación y desarrollo integrales. Con nuestro enfoque acompañamos al cliente durante el proceso de despliegue de servicios y tecnología con el objetivo de disminuir la resistencia al cambio y garantizar la adopción.

¿Cómo lo abordamos?

ADOPTAR

Asegurar la adopción exitosa
al cambio

MITIGAR

Mitigar el riesgo y el impacto negativo

CULTURA

Crear una cultura de cambio positiva

GRC

La continuidad del negocio es esencial para enfrentar los desafíos inesperados y garantizar la estabilidad operativa en cualquier circunstancia.

Las compañías en proceso de crecimiento deben dedicarse a fortalecer su Plan de Continuidad del Negocio, garantizando así la capacidad de mantener sus operaciones frente a cualquier eventualidad o contingencia.

Actualmente surgen dudas acerca de la estrategia, el modelo y la estructura del marco de Gobierno de TI, y en qué medida este se alinea con las necesidades del negocio.

Proteger hoy, el éxito de mañana

Realizamos el diseño de BIA · BCP · DRP ajustado a la estrategia y necesidades del negocio,
desde el diseño hasta la documentación de procesos.