¿Cómo podemos ayudar?

Potencie la estrategia digital

Brindamos soluciones innovadoras de consultoría y servicios de TI, apoyando a nuestros clientes
en el diseño, transformación y operación del área, incrementando sus capacidades
y alineando los objetivos a la estrategia de negocio
Vendor Management Office (VMO) Design

¿Sabía que el 60% de los productos y servicios están
relacionadas al área de TI de la empresa y la mayoría
son críticas para las operaciones comerciales?

La gestión de proveedores impulsa o repercute directamente en la calidad y rentabilidad de la compañía,
dependiendo de su eficiencia.

La solución para VMO (Vendor Management Office) tiene el objetivo de asegurar que su organización obtenga
continuamente el mejor valor de proveedores externos, de productos y servicios, controlando la exposición al
riesgo y mejorando las relaciones.

¿Cómo lo logramos?
Aplicamos 6 Dimensiones de Diagnóstico

Performance:
Establece indicadores que aseguren el rendimiento de lo contratado

Strategy Sourcing:
Armado de modelos RFXs, abastecimiento, situación deseada, etc.

Vendor Selection:
Seleccionar el mejor balance entre valor, costos, riesgo y performance

Contract Management:
Administrar los contratos, siguiendo todo el ciclo de vida contractual

Relationship Management:
Mantener y fomentar relaciones efectivas con los proveedores

Risk Management:
Gestionar el riesgo para proteger la operación y a la organización
Riesgos de NO CONTAR con una VMO

· Duplicidad en los servicios e incremento en los costos
· Renovaciones automáticas no deseadas
· Escasez de herramientas para administrar proveedores
· Nula información para comparar servicios y precios
· Carencia de estrategias de negociación
· Riesgo de desalineamiento al marco normativo o regulatorio

DECISIONES BASADAS EN MÉTRICAS.

CONTROL DE LA EXPOSICIÓN AL RIESGO

PROMEDIO DE AHORROS OBTENIDOS ENTRE EL 20% Y EL 60%