VENDOR STRATEGY & SOURCING OPTIMIZATION
Ayudamos a CIOs y líderes de tecnología a rediseñar la estructura de gasto de TI, recuperar control sobre contratos y proveedores, y liberar recursos para reinvertir en transformación, resiliencia y crecimiento.
USD+2B
En contratos evaluados
+350
Proyectos ejecutados
+35
Países
Proyectos ejecutados
Países
Satisfacción clientes
Años de experiencia
Identifica dónde está atrapado el valor dentro de tu función de TI
Muchas organizaciones continúan operando con estructuras de gasto diseñadas para otra etapa del negocio: contratos heredados, servicios sobredimensionados y proveedores sin presión competitiva. El resultado no es solo sobrecosto. Es menor capacidad para transformar, priorizar y ejecutar.
Estructuras difíciles de mover
Renovaciones automáticas y servicios heredados consolidan ineficiencias difíciles de revertir.
de los CIOs reconoce que su modelo de sourcing evolucionó de forma reactiva — IDC
Complejidad que consume presupuesto
La fragmentación de proveedores y contratos reduce agilidad y eleva costo operativo.
de ahorro potencial promedio en contratos TI sin optimizar — McKinsey
Bajo control sobre el valor real de TI
Sin benchmarking ni gobierno estructurado, resulta difícil defender competitividad y reinversión.
de organizaciones enfrenta riesgos por falta de gobierno de proveedores — Deloitte
Menor capacidad de reinversión
Cada dólar atrapado en ineficiencia limita capacidad de innovación y modernización.
de las organizaciones no tiene visibilidad completa sobre su gasto en TI — Flexera
Muchas organizaciones continúan operando con estructuras de gasto diseñadas para otra etapa del negocio: contratos heredados, servicios sobredimensionados y proveedores sin presión competitiva. El resultado no es solo sobrecosto. Es menor capacidad para transformar, priorizar y ejecutar.
Estructuras difíciles de mover
Renovaciones automáticas y servicios heredados consolidan ineficiencias difíciles de revertir.
Complejidad que consume presupuesto
La fragmentación de proveedores y contratos reduce agilidad y eleva costo operativo.
Bajo control sobre el valor real de TI
Sin benchmarking ni gobierno estructurado, resulta difícil defender competitividad y reinversión.
Menor capacidad de reinversión
Cada dólar atrapado en ineficiencia limita capacidad de innovación y modernización.
01 · Strategic Sourcing
Estrategia de Sourcing RFP / RFI / RFQ
Diseño y ejecución de procesos competitivos para validar mercado y estructurar mejores condiciones de contratación.
02 · Negociación
Selección de proveedores y negociaciones
Evaluación comparativa de proveedores y negociaciones estructuradas para mejorar condiciones económicas, operativas y contractuales.
03 · Benchmark
Benchmarking & GAP Analysis
Comparación de costos, niveles de servicio y condiciones contractuales contra referencias reales de mercado.
03 · Cost Optimization
Optimización de costos
Rediseño de demanda, consumo y estructuras de servicio para capturar eficiencias y mejorar competitividad económica.
Entendemos la estructura real del gasto y del servicio
Revisamos contratos, demanda, SLAs, consumo y contexto operativo para construir una lectura económica real de TI.
Identificamos valor atrapado y brechas de competitividad
Detectamos ineficiencias en precio, diseño, servicio, volumen, gobierno y estructura contractual.
Definimos la estrategia de intervención
Diseñamos el camino adecuado según el contexto: renegociación, benchmark, RFP, consolidación o rediseño.
Ejecutamos y sostenemos el resultado
Acompañamos la captura de valor y dejamos instalados mecanismos de gobierno para sostener la mejora.
Nuestra intervención busca fortalecer la capacidad del CIO para liberar recursos, defender inversiones y construir una estructura tecnológica más competitiva y sostenible.
Programa regional de eficiencia y rediseño contractual sobre múltiples categorías de servicios IT.
Resultado
De ahorro capturado sobre la facturación intervenida. — Aeroméxico
Programa de optimización sobre telecomunicaciones y redes combinando benchmark, rediseño y actualización tecnológica.
Resultado
De ahorro y mejora estructural del modelo operativo. — Coppel
Nuestra intervención busca fortalecer la capacidad del CIO para liberar recursos, defender inversiones y construir una estructura tecnológica más competitiva y sostenible.
Programa regional de eficiencia y rediseño contractual sobre múltiples categorías de servicios IT.
Programa de optimización sobre telecomunicaciones y redes combinando benchmark, rediseño y actualización tecnológica.
Contamos con reportes y diagnósticos impulsados por IA que ayudan a acelerar el entendimiento del estado actual y a enfocar la conversación en las brechas más relevantes: alineación negocio-TI, capacidades críticas, portafolio e inversiones.
Realiza 12 Autodiagnósticos por AI.
- IT Strategy Health Check
- AI Maturity Matrix
- Vendor Governance Snapshot
- Cloud Cost Exposure
- Suite de +12 Reportes
En pocas semanas construimos una lectura ejecutiva sobre contratos fuera de mercado, servicios sobredimensionados, demanda ineficiente y brechas de gobierno que afectan la capacidad de transformación del área de TI. El resultado es una hipótesis concreta de captura de valor, eficiencia estructural y capacidad de reinversión.
