Vendor Management Office (VMO) Design
¿Estás gestionando eficientemente tu portafolio de proveedores de TI?
¿Has identificado a tus proveedores estratégicos con el fin de asegurar la continuidad del negocio?
¿Has identificado a tus proveedores estratégicos con el fin de asegurar la continuidad del negocio?
¿Estás gestionando eficientemente tu portafolio de proveedores de TI? ¿Has identificado a tus proveedores estratégicos con el fin de asegurar la continuidad del negocio?
Diseñamos nuevos procesos, funciones, responsabilidades y herramientas del área de VMO para asegurar que las organizaciones obtengan el mejor valor de su portafolio de proveedores minimizando la exposición al riesgo que estas relaciones puedan generar.
¿Cómo lo logramos?
Acompañamos a nuestros clientes en el diseño y desarrollo de su Área de VMO
Performance Management
Establece indicadores que aseguren el rendimiento de lo contratado
Strategy Sourcing
Armado de modelos RFXs, abastecimiento, situación deseada, etc.
Vendor Selection
Seleccionar el mejor balance entre valor, costos, riesgo y performance
Contract Management
Administrar los contratos, siguiendo todo el ciclo de vida contractual
Relationship Management
Mantener y fomentar relaciones efectivas con los proveedores
Risk Management
Gestionar el riesgo para proteger la operación y a la organización
Riesgos de NO CONTAR con una VMO
- Duplicidad en los servicios e incremento en los costos
- Renovaciones automáticas no deseadas
- Escasez de herramientas para administrar proveedores
- Nula información para comparar servicios y precios
- Carencia de estrategias de negociación
- Riesgo de desalineamiento al marco normativo o regulatorio
DECISIONES BASADAS EN MÉTRICAS.
CONTROL DE LA EXPOSICIÓN AL RIESGO
PROMEDIO DE AHORROS ENTRE EL 20% Y EL 60%
