Gestión de Proveedores y Compras

Responder un RFP de tecnología requiere, en promedio, 23.8 horas de trabajo, pero solo el 44% de los proveedores que participan…

Cada vez más áreas de negocio adquieren soluciones tecnológicas para responder con rapidez a nuevos proyectos, mejorar procesos o acelerar iniciativas…

Para un CIO, la pregunta no es si un VMS aporta valor, sino si puede convivir con el ERP sin corromper…

Toda fusión corporativa promete sinergias y reducción de costos, pero esas ganancias dependen de algo que rara vez aparece en el…

El salto de un departamento de compras transaccional a una Vendor Management Office no es un cambio de nombre: es un…

Renovar contratos tecnológicos, seleccionar nuevos proveedores o definir estrategias de abastecimiento son decisiones que impactan directamente la operación y las finanzas…

La ejecución de un Request for Proposal (RFP) representa un punto decisivo para la estabilidad tecnológica y financiera de una empresa….

Para la alta dirección financiera y tecnológica, contar con claridad sobre el gasto operativo (OPEX) es una prioridad estratégica. En este…

Para la alta dirección y los líderes de las áreas de compras, legal y operaciones, la velocidad operativa tiene un impacto…

Un proveedor puede “cumplir” y aun así costarle caro a la empresa. Entrega a tiempo, la factura se aprueba y el…