HOLO para empresas en crecimiento
HOLO centraliza la gestión de proveedores, contratos, adquisiciones y presupuesto en una sola plataforma. La misma tecnología utilizada por grandes compañías, adaptada al tamaño, velocidad y presupuesto de una PyME en crecimiento.
+500 pequeñas y medianas empresas ya gestionan sus proveedores con HOLO
Proyectos ejecutados
Países
Satisfacción clientes
Años de experiencia
¿Dónde está hoy la principal brecha estratégica de tu área de IT?
La mayoría de las empresas en crecimiento gestiona proveedores, contratos y compras de forma dispersa. El resultado: costos ocultos, riesgos sin control y tiempo operativo perdido. ¿Te identificas con estos problemas?
Está en un mail, en el drive de un excompañero, o en una carpeta que nadie recuerda.
Te enterás que se renovó automático cuando ya pagaste… otra vez.
Nadie lleva un registro real. La decisión de seguir o no se toma sin datos reales.
No hay reportes consolidados, la información está dispersa en Excel.
Te acompañamos desde el primer día hasta que tu equipo opere con pleno control.
ONBOARDING ACOMPAÑADO
Te ayudamos a cargar proveedores, contratos, usuarios y configuraciones iniciales. Vos sumás el conocimiento del negocio, nosotros la herramienta.
- 1 A 2 SEMANAS
OPERACIÓN DESDE EL DÍA 1
Tu equipo empieza a utilizar la plataforma con acompañamiento y soporte en español. Sin tickets ni esperas cuando necesitás ayuda.
- DESDE EL DÍA 1
CUSTOMIZACIÓN PERSONALIZADA
Tu equipo empieza a utilizar la plataforma con acompañamiento y soporte en español. Sin tickets ni esperas cuando necesitás ayuda.
- DESDE EL DÍA 1
La mayoría de las organizaciones tiene prioridades tecnológicas claras. El problema es que esas prioridades rara vez están conectadas con objetivos de negocio, capacidades reales, decisiones de inversión y una hoja de ruta que permita ejecutarlas.
Estrategia de IT sin conexión real con el negocio
IT define iniciativas, pero no puede mostrar cómo contribuyen a objetivos concretos del negocio. La agenda tecnológica y la agenda corporativa corren en paralelo sin un modelo operativo que las integre.
de los CIOs considera que IT está realmente alineado con el negocio — Gartner
Portafolio de capacidades sin diseño ni priorización
IT opera con un catálogo de servicios que creció de forma reactiva. No existe un diseño que defina qué construir, qué comprar y qué tercerizar con criterio de valor para el negocio.
del presupuesto IT se destina a mantener operaciones en lugar de transformar — Gartner
Aplicaciones e infraestructura que frenan la agenda
La deuda técnica acumulada y la redundancia en el portafolio consumen presupuesto, generan complejidad operativa y reducen la velocidad de ejecución de nuevas iniciativas.
del presupuesto IT se consume en sistemas legacy en organizaciones enterprise — IDC
Inversiones tecnológicas sin criterio de negocio ni ROI
Cloud, SaaS, contratos y servicios evolucionan más rápido que la capacidad de gobernarlos con información confiable y oportuna.
Cloud, Data, IA y las grandes iniciativas tecnológicas se aprueban sin business cases sólidos. El CIO pierde posición frente al CFO y las inversiones se justifican por inercia, no por valor generado.
La mayoría de las organizaciones tiene prioridades tecnológicas claras. El problema es que esas prioridades rara vez están conectadas con objetivos de negocio, capacidades reales, decisiones de inversión y una hoja de ruta que permita ejecutarlas.
Estrategia de IT sin conexión real con el negocio
IT define iniciativas, pero no puede mostrar cómo contribuyen a objetivos concretos del negocio. La agenda tecnológica y la agenda corporativa corren en paralelo sin un modelo operativo que las integre.
Inversiones tecnológicas sin criterio de negocio ni ROI
Cloud, Data, IA y las grandes iniciativas tecnológicas se aprueban sin business cases sólidos. El CIO pierde posición frente al CFO y las inversiones se justifican por inercia, no por valor generado.
Aplicaciones e infraestructura que frenan la agenda
La deuda técnica acumulada y la redundancia en el portafolio consumen presupuesto, generan complejidad operativa y reducen la velocidad de ejecución de nuevas iniciativas.
Portafolio de capacidades sin diseño ni priorización
IT opera con un catálogo de servicios que creció de forma reactiva. No existe un diseño que defina qué construir, qué comprar y qué tercerizar con criterio de valor para el negocio.
HOLO no es una herramienta más. Es la plataforma que estructura y automatiza el ciclo completo de gestión de proveedores — y convierte la operación dispersa en visibilidad, control y decisiones con respaldo.
Centraliza Información
Todos tus documentos en un solo lugar, con alertas automáticas de vencimiento.
Gestión Integral
Visibilidad y control con informes y reportes detallados en tiempo real.
Reportes 1-click
Reportes ejecutivos completos, disponibles en segundos, sin intervención manual.
100% Segura
Medidas de seguridad avanzada que garantizan la protección de datos empresariales.
Gestión de Solicitudes
Seguimiento y supervisión del proceso de solicitudes.
Integraciones
Se integra datos contratos, facturación y consumo sin modificar sus sistemas, etc
Con Hojas de cálculo + Mails
- Los contratos vencen o se renuevan sin que nadie lo haya decidido.
- Las compras no tienen trazabilidad ni criterio documentado.
- El desempeño de proveedores no se mide y la facturación se sigue pagando mes a mes.
- El gasto no tiene visibilidad real ni control por categoría o período.
- La operación depende de personas que concentran información crítica
- Las decisiones estratégicas se toman sin datos confiables ni oportunos.
Con HOLO VMO
- Visibilidad completa del portafolio contractual con alertas automáticas.
- Procesos de compra fáciles, transparentes y ordenados.
- Monitoreo de proveedores con datos reales de cumplimiento y desempeño
- Control del gasto en tiempo real por proveedor, categoría y periodo.
- El conocimiento operativo queda en la plataforma, no en las personas.
- Reportes e indicadores listos para dirección, finanzas o auditoría.
Reducción en renovaciones automáticas no deseadas
Captura efectiva de penalidades contractuales
Tiempo de onboarding y aprobaciones
Hallazgos críticos en auditoría tras dos ciclos
1. ¿Qué pasa en la demo?
Te mostramos en 20 minutos revisamos cómo funcionan los módulos HOLO personalizada a lo que estés requiriendo resolver.
2. ¿Cuánto cuesta exactamente?
El precio depende de cantidad de proveedores y módulos que necesites. Lo puedes contratar de manera modular, los precios arrancan desde USD 800. Nuestro gran diferencial es que los usuarios son ilimitados.
3. ¿Cuánto tarda la implementación?
Entre 1 y 2 semanas con onboarding acompañado. No te dejamos solo: configuramos los módulos requeridos, y entrenamos a tu equipo, hasta la puesta en marcha. No hace falta un consultor externo.
4. ¿Necesito área de TI?
No. HOLO funciona desde el navegador; es una solución de Workflow as a Service (WaaS) que integra tecnología de automatización con una metodología estratégica de gobierno. HOLO cuenta la Certificación ISO27001 de Seguridad de la Información que asegura la protección de los activos de información en el ciclo de vida de las aplicaciones HOLO BPM.
5. ¿Es complicado integrar HOLO con otras aplicaciones?
No, HOLO está diseñado para integrarse de manera flexible con otros sistemas empresariales como ERP, CRM, plataformas de contabilidad, de RRHH y de firmas digitales, facilitando una implementación suave y asegurando que los datos fluyan sin problemas entre los diferentes sistemas.
Contamos con reportes y diagnósticos impulsados por IA que ayudan a acelerar el entendimiento del estado actual y a enfocar la conversación en las brechas más relevantes: alineación negocio-TI, capacidades críticas, portafolio e inversiones.
Realiza 12 Autodiagnósticos por AI.
- IT Strategy Health Check
- AI Maturity Matrix
- Vendor Governance Snapshot
- Cloud Cost Exposure
- Suite de +12 Reportes
Agenda 20 minutos con nosotros. Te mostramos como HOLO puede ayudarte a gestionar a tus proveedores, contratos y compras. Lleva a tu empresa a un nuevo nivel de gestión.
