HOLO VMO PyME
HOLO VMO PyME ordena tus contratos, compras y proveedores en un solo lugar. La misma plataforma que usan empresas grandes — adaptada al tamaño de tu PyME y al precio que puedes pagar.
+500 PyMES ya ordenaron sus proveedores con HOLO
Proyectos ejecutados
Países
Satisfacción clientes
Años de experiencia
Diagrama animado HOLO VMO con flechas apuntando al centro
¿Dónde está hoy la principal brecha estratégica de tu área de IT?
Cuando tenías 5 proveedores, una hoja de Excel alcanzaba. Hoy tienes 30, 50, 80 — y cada semana algo se te escapa. Te suena familiar:
Está en un mail, en el drive de un excompañero, o en una carpeta que nadie recuerda.
Te enterás que se renovó automático cuando ya pagaste. Otra vez.
Nadie lleva un registro real. La decisión de seguir o no se toma a ojo.
Cuando el contador o el dueño pide un resumen, son horas de armar planillas.
No te dejamos solo con un manual. Te acompañamos desde el primer día hasta que tu equipo esté usando HOLO como propio. Sin consultor externo, sin proyecto de 6 meses.
DEMO PERSONALIZADA
Te mostramos Holo VMO con un caso parecido al tuyo. Vos contás cómo trabajás hoy, nosotros te mostramos cómo se vería con la herramienta.
- 28 MINUTOS
ONBOARDING ACOMPAÑADO
Te ayudamos a importar tus proveedores, configurar alertas y dejar todo listo. Vos sumás el conocimiento, nosotros la herramienta.
- 1 A 2 SEMANAS
A TRABAJAR
Tu equipo entra a la app, ve qué tiene que hacer hoy, y arranca. Soporte real en español cuando lo necesites — sin tickets ni esperas.
- DESDE EL DÍA 1
La mayoría de las organizaciones tiene prioridades tecnológicas claras. El problema es que esas prioridades rara vez están conectadas con objetivos de negocio, capacidades reales, decisiones de inversión y una hoja de ruta que permita ejecutarlas.
Estrategia de IT sin conexión real con el negocio
IT define iniciativas, pero no puede mostrar cómo contribuyen a objetivos concretos del negocio. La agenda tecnológica y la agenda corporativa corren en paralelo sin un modelo operativo que las integre.
de los CIOs considera que IT está realmente alineado con el negocio — Gartner
Portafolio de capacidades sin diseño ni priorización
IT opera con un catálogo de servicios que creció de forma reactiva. No existe un diseño que defina qué construir, qué comprar y qué tercerizar con criterio de valor para el negocio.
del presupuesto IT se destina a mantener operaciones en lugar de transformar — Gartner
Aplicaciones e infraestructura que frenan la agenda
La deuda técnica acumulada y la redundancia en el portafolio consumen presupuesto, generan complejidad operativa y reducen la velocidad de ejecución de nuevas iniciativas.
del presupuesto IT se consume en sistemas legacy en organizaciones enterprise — IDC
Inversiones tecnológicas sin criterio de negocio ni ROI
Cloud, SaaS, contratos y servicios evolucionan más rápido que la capacidad de gobernarlos con información confiable y oportuna.
Cloud, Data, IA y las grandes iniciativas tecnológicas se aprueban sin business cases sólidos. El CIO pierde posición frente al CFO y las inversiones se justifican por inercia, no por valor generado.
La mayoría de las organizaciones tiene prioridades tecnológicas claras. El problema es que esas prioridades rara vez están conectadas con objetivos de negocio, capacidades reales, decisiones de inversión y una hoja de ruta que permita ejecutarlas.
Estrategia de IT sin conexión real con el negocio
IT define iniciativas, pero no puede mostrar cómo contribuyen a objetivos concretos del negocio. La agenda tecnológica y la agenda corporativa corren en paralelo sin un modelo operativo que las integre.
Inversiones tecnológicas sin criterio de negocio ni ROI
Cloud, Data, IA y las grandes iniciativas tecnológicas se aprueban sin business cases sólidos. El CIO pierde posición frente al CFO y las inversiones se justifican por inercia, no por valor generado.
Aplicaciones e infraestructura que frenan la agenda
La deuda técnica acumulada y la redundancia en el portafolio consumen presupuesto, generan complejidad operativa y reducen la velocidad de ejecución de nuevas iniciativas.
Portafolio de capacidades sin diseño ni priorización
IT opera con un catálogo de servicios que creció de forma reactiva. No existe un diseño que defina qué construir, qué comprar y qué tercerizar con criterio de valor para el negocio.
El ciclo completo de VMO.
HOLO VMO no es otra herramienta para sumar a tu stack. Es la capa de gobernanza que orquesta lo que hoy vive en tu ERP, tu CLM y tus planillas — y lo convierte en decisiones, ahorros y cumplimiento.
Centraliza Contratos
Todos tus contratos en un solo lugar, con alertas automáticas de vencimiento.
Gestión Total
Visibilidad y control con informes y reportes detallados en tiempo real.
Reportes 1-click
El dueño o contador pide info. Le mandás un PDF en menos de 30 segundos.
100% Segura
Medidas de seguridad avanzada que garantizan la protección de datos empresariales.
Portal del Proveedor
Que ellos mismos suban sus facturas y documentación. Menos mails.
Integraciones
Se integra datos contratos, facturación y consumo sin modificar sus sistemas, etc
Con Excel + Mails
- Buscas el contrato por 20 minutos antes de cada reunión.
- "Ay, se renovó automático. No vimos." (perdiste dinero)
- Tu equipo te pregunta cosas que ya están en algún lado.
- Las decisiones sobre proveedores las toma "el que se acuerda".
- Cuando alguien se va, se lleva la info con él.
Con HOLO VMO
- Buscas cualquier contrato en 3 segundos.
- Recibes alertas 30 días antes de cada renovación.
- Todo el equipo ve lo mismo. Sin pings, sin "¿dónde está?".
- Calificas proveedores con datos. Renovas solo a los que cumplen.
- La info se queda. La gente puede ir y venir.
Reducción en renovaciones automáticas no deseadas
Captura efectiva de penalidades contractuales
Tiempo de onboarding y aprobaciones
Hallazgos críticos en auditoría tras dos ciclos
1. ¿Qué pasa en la demo?
Una llamada de 20 minutos donde te mostramos HOLO VMO con un caso parecido al tuyo. Vos nos contás cómo gestionás proveedores hoy, qué te duele, y te mostramos cómo se vería resuelto. Sin presentaciones genéricas, sin venta dura.
2. ¿Cuánto cuesta exactamente?
El precio depende de cantidad de proveedores, usuarios y módulos que necesites. Arranca en USD 149/mes para PyMEs con hasta 50 proveedores. En la demo te damos el número final para tu caso — sin sorpresas después.
3. ¿Cuánto tarda la implementación?
Entre 1 y 2 semanas con onboarding acompañado. No te dejamos solo: cargamos tus proveedores en conjunto, configuramos las alertas, y entrenamos a tu equipo. No hace falta un consultor externo.
4. ¿Necesito área de TI o saber de tecnología?
No. HOLO VMO funciona desde el navegador y el celular. No necesitás IT, ni instalaciones, ni servidores. Si tu equipo sabe usar Gmail, sabe usar Holo. Curva de aprendizaje: una tarde.
5. ¿Me ato a un contrato largo?
No. Pagas mes a mes y cancelas cuando quieras. Si optas por pago anual, te damos descuento — pero es opcional, no es requisito.
6. ¿Y si crezco y necesito más?
Pasas a HOLO VMO Enterprise sin migrar nada, sin perder data. La plataforma es la misma — solo se desbloquean los módulos y funciones avanzadas. Lo que aprendiste en PyME, te sirve igual.
Contamos con reportes y diagnósticos impulsados por IA que ayudan a acelerar el entendimiento del estado actual y a enfocar la conversación en las brechas más relevantes: alineación negocio-TI, capacidades críticas, portafolio e inversiones.
Realiza 12 Autodiagnósticos por AI.
- IT Strategy Health Check
- AI Maturity Matrix
- Vendor Governance Snapshot
- Cloud Cost Exposure
- Suite de +12 Reportes
Agenda 20 minutos con nosotros. Te mostramos Holo VMO con un caso parecido al tuyo, sin presentaciones genéricas. Si no es para vos, no pasa nada. Si lo es, vas a preguntarte por qué no lo hiciste antes.
