Acompañamos a CIOs y líderes de tecnología a diseñar, optimizar, transformar y escalar su ecosistema de TI. Combinamos estrategia, ejecución, gobierno y capacidades propias de analítica e inteligencia artificial para convertir complejidad tecnológica en valor de negocio.
Complete el siguiente formulario para conocer más acerca de nuestros servicios de TI.
Proyectos Globales
Países
Años de Experiencia
Satisfacción de Clientes
Ni tan compleja.
Hoy los CIOs deben liderar múltiples prioridades tecnológicas mientras gestionan una creciente complejidad operativa. El problema no suele ser la falta de iniciativas.
El problema es que, en muchas organizaciones, esas prioridades todavía se gestionan de forma fragmentada.
Estrategia sin capacidad real de ejecución
Las prioridades existen, pero no siempre están conectadas con un modelo operativo, capacidades y una hoja de ruta que permita capturar valor real.
de los CIOs considera que TI está realmente alineado con el negocio — Gartner
Ecosistema de proveedores y contratos bajo presión
Los servicios crecen, los contratos envejecen y los costos se alejan del mercado sin una revisión estructurada del modelo de sourcing.
de los CIOs reconoce que su modelo de sourcing evolucionó de forma reactiva — IDC
Transformaciones que no alcanzan el impacto esperado
La ejecución sin metodología, gobierno y adopción organizacional pone en riesgo los resultados de las iniciativas más críticas del negocio.
de las transformaciones empresariales no alcanzan los resultados esperados — McKinsey
Baja visibilidad sobre gasto, desempeño y valor generado por TI
Cloud, SaaS, contratos y servicios evolucionan más rápido que la capacidad de gobernarlos con información confiable y oportuna.
de las organizaciones no tiene visibilidad completa sobre su gasto en TI — Flexera
Ni tan compleja.
Hoy los CIOs deben liderar múltiples prioridades tecnológicas mientras gestionan una creciente complejidad operativa. El problema no suele ser la falta de iniciativas.
El problema es que, en muchas organizaciones, esas prioridades todavía se gestionan de forma fragmentada.
Estrategia sin capacidad real de ejecución
Las prioridades existen, pero no siempre están conectadas con un modelo operativo, capacidades y una hoja de ruta que permita capturar valor real.
Ecosistema de proveedores y contratos bajo presión
Los servicios crecen, los contratos envejecen y los costos se alejan del mercado sin una revisión estructurada del modelo de sourcing.
Transformaciones que no alcanzan el impacto esperado
La ejecución sin metodología, gobierno y adopción organizacional pone en riesgo los resultados de las iniciativas más críticas del negocio.
Baja visibilidad del gasto, desempeño y valor generado por TI
Cloud, SaaS, contratos y servicios evolucionan más rápido que la capacidad de gobernarlos con información confiable y oportuna.
Un modelo integral para diseñar, optimizar, transformar y escalar el valor de TI
PILAR 01 · DISEÑAR
IT Strategy & Business Value Design
Definir la estrategia, el modelo operativo y las capacidades de TI para maximizar su impacto en el negocio.
- IT Strategy & Operating Model
- Serv. Portfolio & Capability Design
- Application & Infra Portfolio Rationalization
- Cloud, Data & AI Strategy
PILAR 02 · OPTIMIZAR
Vendor Strategy & Sourcing Optimization
Optimizar el ecosistema de proveedores y servicios de TI para asegurar contratos sólidos y costos alineados al mercado.
- Sourcing Strategy RFP/RFI/RFQ
- Vendor Selection & Negotiation
- Benchmarking & GAP Analysis
- Cost Optimization & Savings
- Contract Design & Governance
PILAR 03 · TRANSFORMAR
IT Transformation & Delivery
Ejecutar iniciativas de transformación asegurando continuidad operativa, adopción organizacional y resultados concretos.
- PMO / TMO / RMO
- IT Transformation Delivery
- Transition Services
- Outsourcing Transformation
- Change Management
PILAR 04 · ESCALAR
Technology Governance & Optimization
Diseñar y operar el gobierno de TI y proveedores, con visibilidad del gasto y automatización.
- IT Governance & VMO
- Cost & Consumption Visibility
- Vendor Lifecycle Management
- Automation (HOLO)
- Data & AI for Governance
La mayoría de las organizaciones necesita trabajar en más de uno de estos pilares. El impacto se logra comenzando donde el dolor es mayor.
Contamos con una suite de 12 reportes impulsados por IA que ayudan al CIO a ganar visibilidad, identificar brechas y orientar prioridades con mayor velocidad antes de escalar cualquier iniciativa estratégica.
Realiza 12 Autodiagnósticos por AI.
- IT Strategy Health Check
- AI Maturity Matrix
- Vendor Governance Snapshot
- Cloud Cost Exposure
- Suite de +12 Reportes
hicieron el camino
CIOs y directores de tecnología de empresas líderes en LATAM comparten su experiencia trabajando con RD.
-4X reducción del valor del contrato
Logramos más y mejores servicios a mejores costos, maximizando el valor de TI para el negocio. El modelo de RD nos dio la estructura que necesitábamos para ordenar un ecosistema muy complejo.
CIO | Chief Information Officer
30% reducción de costos | 34 países
La reducción del 30% en costos fue real y documentada. Pero lo más valioso fue el modelo de gobierno continuo: ahora tenemos visibilidad total sobre nuestro gasto tecnológico en 34 países.
CTO | Chief Technology Officer
Optimización de sourcing
El proceso de sourcing y RFP que diseñó RD fue completamente diferente a todo lo anterior. Contratos más sólidos, mejores proveedores y un ahorro que impactó directamente en el P&L.
Director de Tecnología
3 dimensiones
Modelo estratégico, capacidades digitales y roadmap de transformación
Definimos el modelo de TI, las capacidades prioritarias y la hoja de ruta de iniciativas para alinear la agenda tecnológica con los objetivos del negocio.
USD 2B+
Contratos y servicios globales de TI evaluados y acompañados
Diseñamos servicios, estructuramos y seguimos RFPs, evaluamos proveedores y acompañamos negociaciones complejas en contratos globales y regionales de tecnología.
35+ países
Transiciones globales con TMO + Change
Ejecutamos transiciones y transformaciones complejas con equipos integrados de TMO, delivery y change management para acelerar la puesta en producción sin afectar la operación.
10K facturas / mes
Visibilidad y control continuo sobre gasto, proveedores y operación
Gestionamos más de 10.000 facturas mensuales y más de 300 proveedores, evaluando, calificando y dando visibilidad al gasto y al desempeño operativo en entornos enterprise.
en un punto de partida claro
No todas las organizaciones deben comenzar por el mismo lugar. Te ayudamos a identificar dónde está hoy tu mayor dolor, qué pilar del RD CIO Framework™ deberías priorizar y qué solución puede generar el mayor impacto inicial.
Entendemos tu
contexto
Leemos tu situación actual, prioridades y principales tensiones para definir el punto de entrada correcto.
Detectamos el dolor dominante
Identificamos qué desafío tiene hoy mayor impacto en tu operación o en tu agenda de transformación.
Priorizamos el pilar correcto
Señalamos desde qué pilar del RD CIO Framework™ conviene comenzar para capturar valor más rápido.
Orientamos la
solución
Te mostramos qué tipo de iniciativa, servicio o producto puede ayudarte a generar el mayor impacto inicial.
Realiza un diagnóstico online y obten una perspectiva inicial sobre dónde está hoy tu mayor oportunidad de impacto.